¿Tiene dificultades para encontrar techadores confiables? No es el único. El sector de la construcción de cubiertas atraviesa una escasez de mano de obra que puede afectar sus resultados financieros. Una estrategia para ayudar a proteger su empresa consiste en conservar a los empleados que ya forman parte de su plantilla. A continuación, se presentan las prácticas recomendadas y las que deben evitarse en materia de retención de empleados en el negocio de techado.
Invierta en equipos de techado que reduzcan al mínimo el desgaste físico del cuerpo.
La labor de techado es una tarea extremadamente exigente, caracterizada con frecuencia por un desgaste cotidiano que afecta de manera considerable la espalda, los músculos y las articulaciones. Asimismo, se trata de una ocupación con una elevada tasa de lesiones y mortalidad, en la que las caídas constituyen una de las principales causas de fallecimiento en el lugar de trabajo.
Una manera de contribuir a salvaguardar el bienestar físico de sus trabajadores y mejorar la retención de empleados en el sector de techado es invertir en equipos como el Equipter RB4000. Este dispone de un contenedor volcable que puede elevarse hasta el nivel del techo, donde los miembros del equipo pueden colocar de manera segura las tejas y otros desechos. Esto reduce la manipulación doble y triple de materiales, así como el riesgo de lesiones causadas por la caída de material. El techador Dan Williams afirmó, después de trabajar con el Equipter:
«Esto es un salvavidas de gran magnitud. Probablemente me motive a trabajar al menos otros 2 o 3 años.»
Procure crear un entorno positivo en la empresa.
Los techadores trabajan arduamente, y un entorno de trabajo constante, todo el tiempo, puede desgastar incluso al empleado más dedicado. Genere un ambiente positivo y centrado en el equipo organizando eventos periódicos para los empleados, como pícnics de verano o fiestas navideñas. Otra estrategia positiva de fortalecimiento del equipo consiste en trabajar en un proyecto que retribuya a la comunidad, ya sea mediante la donación de materiales para la construcción de una vivienda nueva para alguien necesitado o asociándose con un programa que reemplace techos para propietarios de vivienda que lo merecen.
No contrate basándose únicamente en la habilidad física.
La retención de empleados en el sector de techado también implica la implementación de prácticas de contratación inteligentes. Las habilidades blandas, como la colaboración, la comunicación y la capacidad de adaptación, son más importantes que la destreza con una pistola de clavos. Un techador con una actitud negativa y escasas habilidades interpersonales irá minando la moral de toda la empresa. Obtenga más información en ¿Va a contratar a un empleado de techado? 4 habilidades no manuales que debe buscar.
No utilice un proceso de contratación inconsistente.
Cree un proceso de entrevista coherente para identificar a los mejores candidatos para un equipo cohesionado. Por ejemplo, formule las mismas preguntas básicas a cada posible contratación para techado; esto proporciona una referencia para tomar una decisión informada. Como empleador en el sector de techado, también dispone de muchas otras opciones para construir un proceso de entrevista sólido, incluido el uso de un sistema sencillo de calificación de candidatos y la realización de entrevistas a los candidatos mediante un panel interno.
Ofrezca formación continua.
Las sesiones de capacitación periódicas y pertinentes garantizan que los techadores nuevos y experimentados comprendan el trabajo y sus expectativas. Utilice la formación en techado para revisar y actualizar los procesos, así como para presentar nuevos materiales o equipos de techado, como la CR8400 Self-Propelled Crane. La capacitación específica faculta a los miembros de la cuadrilla para realizar sus tareas con seguridad y confianza, lo que aumenta la probabilidad de que permanezcan en su equipo.
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