¿Su empresa de sustitución de tejados utiliza una hoja de ruta para el éxito? Tanto si está iniciando un negocio de techado como si trabaja para impulsar uno ya establecido, utilice estos 7 consejos para estructurar el plan de negocio de su empresa de techado y así poder construir una compañía más rentable.
Empezar a elaborar un plan de negocio para una empresa de techado no es un simple trámite; es la base para crear una compañía exitosa que cuide de usted, de su familia y de sus empleados. Considérelo una guía para lograr resultados.inversiones en equipos o para la expansión. (Encuentre más detalles en Por qué un plan de negocio debe estar en la lista de tareas de su empresa de techado.)
1. Formule una visión.
Un plan de negocios formal no necesita necesariamente comenzar con una visión; sin embargo, en la práctica, puede resultar complejo construir una empresa cuando no se tiene plena claridad sobre hacia dónde se dirige o qué desea usted como propietario. Invierta tiempo en redactar por escrito una visión para su empresa de techado, una visión que incluya un breve conjunto de valores que la definan.En Equipter, esos valores son Calidad, Innovación, Relaciones y Fe.
2. Sea realista.
Es importante tener una visión, pero también es esencial mantener una perspectiva realista del tiempo, el dinero y demás recursos. Por ejemplo, suponga siempre que los proyectos empresariales, como una ampliación de oficinas, requerirán al menos entre un 10 % y un 15 % más de tiempo del previsto.
3. Sea específico.
Limitarse a escribir «tener un año de ventas fantástico» en el plan de negocios de una empresa de techado no hará absolutamente nada para ayudarle a alcanzar ese objetivo. Elimine las descripciones vagas y sustitúyalas por metas específicas y medibles, como «aumentar las ventas en el área de servicio de Lancaster en un 20 %» o «terminar dos trabajos adicionales cada semana antes de agosto».
4. Haga sus deberes.
Los planes de negocio eficaces se fundamentan en la investigación. Por ejemplo, es necesario identificar y comprender su perfil ideal de cliente de cubiertas. También deberá conocer a su competencia, así como sus fortalezas y debilidades. Realizar un análisis competitivo puede ayudarle asimismo a identificar las tácticas de productividad y de marketing que funcionan —y aquellas que no lo hacen—. Utilice la investigación para perfeccionar una estrategia empresarial que le permita diferenciar su empresa de cubiertas de otros techadores de la zona.
5. Adapte el plan según sea necesario.
Muchas empresas de techado utilizan un plan como estrategia orientadora, pero también puede ser necesario presentar un plan de negocios para obtener financiación o, si desea vender o fusionar la empresa, a posibles compradores o socios. En estos casos, es particularmente importante detallar las finanzas pasadas y actuales, así como las proyecciones financieras o los requisitos de financiación.
6. Solicite una segunda opinión.
Un segundo, o incluso un tercer, punto de vista puede detectar vacíos u omisiones que usted podría haber pasado por alto al redactar el plan de negocios de su empresa de techado. Solicite a un colega o a un amigo empresario que revise el plan y formule sugerencias. Si no conoce a nadie que pueda ayudarle, póngase en contacto con su oficina local de SCORE office, la cámara de comercio o un grupo de networking para obtener una recomendación.
7. Ponga su plan en acción.
Todo el tiempo y la investigación que invierta en un plan de negocios para su empresa de techado se desperdiciarán si dicho plan queda olvidado. Es prácticamente imposible abordar todo lo que contiene el plan de una sola vez sin poner en riesgo su cordura, por lo que debe comenzar con una lista de prioridades.Cinco pasos para convertir su plan de negocios en su plan de acción presenta un método sencillo y directo para poner el plan en marcha.
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