CÓMO INICIAR UNA EMPRESA DE TECHADO: 6 ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES PARA PONER EN MARCHA SU COMPAÑÍA

Usted ya sabe que, al iniciar una empresa de techado que le permita ganarse bien la vida, necesita algo más que herramientas de calidad y cuadrillas trabajadoras.

El éxito exige una actitud orientada a lograr resultados que, con frecuencia, requiere que usted asuma muchos —si no todos— los roles, desde gestionar las ventas hasta limpiar el baño de la oficina. A medida que su empresa crezca, algunas de esas tareas serán delegadas a los empleados.

Mientras tanto, prepárese para estos aspectos en los que deberá trabajar, elementos que van más allá de elegir un nombre y elaborar un plan de negocios:

1. Estimación del proyecto

Una estimación es mucho más que cifras generadas por una calculadora: establece un esquema que clarifica el alcance del proyecto de techado. No se equivoque: una mala estimación puede convertirse en un desastre, dando lugar a omisiones costosas, así como a la destrucción de una valiosa relación con el cliente.

Proteja su rentabilidad y su reputación estableciendo un proceso de elaboración de presupuestos que defina con absoluta claridad qué está incluido en el proyecto y qué no lo está. Herramientas como una lista de verificación para presupuestos de techado le ayudarán a asegurarse de que todo esté contemplado, de modo que pueda presentar un presupuesto rigurosamente preciso en cuanto a plazos, materiales y costos.

2. Gestión de Riesgos

La seguridad es un asunto crucial para los profesionales de la cubierta y, como propietario, gestionar dicha seguridad implica un nivel completamente superior de responsabilidad.Consulte estos recursos sobre seguridad en trabajos de techado para proteger a los equipos en la obra. El uso de equipos para techado como el Elevador Equipter RB4000 también puede ayudar a que los techadores trabajen con mayor seguridad al reducir el riesgo de lesiones causadas por la caída de escombros y por trabajos manuales pesados.

La gestión del riesgo también implica proteger su empresa frente a la sustitución de tejados mediante los tipos de seguro adecuados. Obtenga información más detallada sobre los tipos de cobertura que un contratista podría requerir.

3. Control de inventario

¿Qué tiene y dónde lo tiene? Si no lo sabe, está desperdiciando un tiempo y un dinero muy valiosos. Lleve un control preciso de los suministros de techado, las herramientas y el equipo para asegurarse de que usted y sus cuadrillas dispongan de todo lo necesario para completar cada trabajo.

4. Habilidades interpersonales

Las habilidades interpersonales no son solo para tratar con los clientes. Ya sea que emplee cuadrillas internas o que contrate subcontratistas, deberá recurrir a sus habilidades con las personas para reclutar, contratar y gestionar empleados o subcontratistas. (Si está contratando personal, consulte las habilidades no manuales que debe buscar en las cuadrillas de techado).

Esté preparado para ocuparse de todo, desde el sujeto cuya tía abuela Masie ha fallecido —por segunda vez en lo que va de año— hasta los dos techadores enzarzados en una disputa acerca de quién dejó un martillo donde no se suponía que debía estar.

5. Gestión del tiempo

Su tiempo será más valioso que nunca cuando esté iniciando por primera vez una empresa de techado, y establecer una cadencia mediante rutinas le ayudará a aprovechar al máximo la jornada. He aquí algunas ideas para la gestión del tiempo:

• Lleve siempre consigo un horario y comparta calendarios digitales con las personas pertinentes.
• Priorice la lista de tareas, ocupándose primero de los elementos más complejos o absolutamente imprescindibles.
• Reserve un bloque de tiempo para ocuparse de un conjunto de tareas pequeñas —aquellas que requieren solo unos pocos minutos cada una, como escuchar los mensajes de voz o firmar cheques—.
• Bloquee las distracciones digitales durante el trabajo de oficina con aplicaciones de productividad (como Freedom, Cold Turkey, o FocusMe), que le impiden acceder a sitios web que actúan como sumideros de tiempo, desde portales de noticias hasta Facebook e Instagram.

6. Sistema de soporte

Cuando se inicia una empresa de techado, puede resultar una experiencia solitaria, en particular si usted es responsable de absolutamente todo. Evite el agotamiento emocional que pone en riesgo su visión apoyándose en otras personas.

Por supuesto, la familia y los amigos constituyen apoyos importantes en los que puede apoyarse, pero no debe pasar por alto el valor del respaldo orientado a los negocios. En efecto, un mentor empresarial puede resultar sumamente valioso precisamente porque posee una perspectiva de «ya he estado ahí, ya he hecho eso» que puede guiarle a través de problemas habituales, como la gestión del flujo de caja o el desarrollo de una marca. Consulte grupos como SCORE o MicroMentor para obtener más información.

Poner en marcha una nueva empresa de sustitución de tejados constituye un desafío, y es uno del que usted debería sentirse orgulloso por atreverse a afrontarlo.